京津冀优质拉管施工施工队

（1）有整体的顶管施工组织设计或方案，顶管施工总平面布置紧凑，顶管施工场地规划合理，符合环保、市容、卫生的要求。优质拉管施工优质拉管施工（2）有健全的顶管施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确。京津冀施工队（3）顶管施工施工场地平整，京津冀拉管施工施工队道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，顶管施工作业符合消防和安全要求。

顶管施工中及时与设计单位沟通，施工注重细部节点钢结构建筑施工时，须按照顶管施工图进行施工。京津冀拉管施工顶管施工单位在确定施工图之后，要组织相关的经验丰富的技术人员对图纸进行会同审理，对应用范围进行仔细核对，仔细检查有没有问题，并且仔细检查节点图的表述。顶管施工厂家要仔细检查设计总说明中有没有强制性条文要求内容的体现，以及各类材料的型号、等级、规格、性能、顶管施工质量要求以及工程安全等级是否明确；优质拉管施工施工队节点设计的合理性；顶管施工中的主要措施和施工难点，针对施工难点设计单位应该预先提出完善方案。

顶管施工过程是一个错综复杂的力学过程，优质拉管施工推动管道在土中前进，顶管施工各种阻力需要千斤顶来克制，主要分为两大类： 一是工具头承受前面土体或障碍物带来的阻力；二是由管道周围土体压住管道，当管道运动时给管道周围的摩擦阻力。京津冀拉管施工在顶管施工中不同土层中顶进管道会有不同的影响因素，这些因素会有一定规律，同时存在特殊性。

顶管施工的销售人员是保证厂家收益的一线力量，拉管施工施工队销售人员的思维模式和业务素质直接影响着顶管施工销售过程的成与败，因此顶管施工厂家须重视销售人员的培育，销售人员自身也应当改变陈旧的思维模式，抓住销售过程的特性，对症下药。顶管施工厂家要转换销售前思维模式，京津冀拉管施工施工队一般的销售人员认为销售就是将顶管施工产品卖出去将钱换回来，但是高级别的销售人员知道，销售是用理念与服务产生的价值将钱换回来。

鉴于小型顶管机顶进管件管材管径小，拉管施工施工队在工程施工过程中工作人员不易进入，工程施工完毕后对各种电缆线拆除不方便。以及工程队并没有采取有效的措施，常把小型顶管机电源线直接放在顶进的管道内。在工程施工过程中易导致连接头的进水，或是顶段完毕后为了能拆除方便，直接把进排水管道和电源线一同向外拖拽，导致接线头进水，小型顶管机电源线内部受损。顶段完毕后并没有及时对各种线缆连接头进行检修，优质拉管施工施工队当再次工程施工时常造成的电源连接头烧毁或电源线短路故障现象。给后续工程施工导致不必要的麻烦，影响施工进度。