金华非开挖拉管施工工程

顶管施工阶段，要建立环境保护管理机构，制定切实有效的环境保护对策，非开挖拉管施工对顶管施工过程进行跟踪管理，以降低顶管施工对环境的污染，具体的可以从以下几个方面入手：（1）加大对顶管施工中环境保护经费的投入，购置环境保护设备、设施，从硬件上满足环保要求。（2）增强顶管施工企业环境保护意识，定期对顶管施工人员进行环境保护法规的培训，提高施工人员的环境保护素养。金华拉管施工（3）制定环境保护管理制度，将环境保护责任落实到人，使环境保护工作贯穿顶管施工全过程。

鉴于小型顶管机顶进管件管材管径小，拉管施工工程在工程施工过程中工作人员不易进入，工程施工完毕后对各种电缆线拆除不方便。以及工程队并没有采取有效的措施，常把小型顶管机电源线直接放在顶进的管道内。在工程施工过程中易导致连接头的进水，或是顶段完毕后为了能拆除方便，直接把进排水管道和电源线一同向外拖拽，导致接线头进水，小型顶管机电源线内部受损。顶段完毕后并没有及时对各种线缆连接头进行检修，非开挖拉管施工工程当再次工程施工时常造成的电源连接头烧毁或电源线短路故障现象。给后续工程施工导致不必要的麻烦，影响施工进度。

顶管施工的销售人员是保证厂家收益的一线力量，拉管施工工程销售人员的思维模式和业务素质直接影响着顶管施工销售过程的成与败，因此顶管施工厂家须重视销售人员的培育，销售人员自身也应当改变陈旧的思维模式，抓住销售过程的特性，对症下药。顶管施工厂家要转换销售前思维模式，金华拉管施工工程一般的销售人员认为销售就是将顶管施工产品卖出去将钱换回来，但是高级别的销售人员知道，销售是用理念与服务产生的价值将钱换回来。

顶管施工设备要想做到全员参与，拉管施工工程就要想办法将顶管施工设备的保全工作变得简单、易行，如顶管施工设备的点检，如果点检的标准只考虑了全面性，没有考虑操作性，往往造成员工点检效率很低，员工干脆应付了事；又如顶管施工设备的操作，我们的操作标准往往都是设备部门和技术部门制定出来的，结果是标准很严谨，金华拉管施工很全面，但往往缺乏可操作性。合适的方法是由顶管施工设备部门、技术部门和操作部门共同制作操作标准，制作成图文并茂的文件，这样才能对顶管施工人员有真正的帮助。

顶管施工厂家之间相互效尤，金华拉管施工跟风生产的盲目行为只会造成同质化竞争愈加严重，这样的恶性竞争不仅顶管施工厂家自身不会得到发展，还会阻碍整个顶管施工行业的前进。就顶管施工市场形势来看，大企业不断延伸生产线扩大生产规模，在萧条的市场需求中倚靠雄厚的资金支撑与稳定的对接客户“降价占市”，非开挖拉管施工工程小的顶管施工厂家如果不转变现在的盲目生产模式，没有核心技术与明确的生产计划，在“价格战”中迟早被挤出市场舞台。